近日，食品品牌今麦郎管培生入职后，进行魔鬼军训引发质疑。6月12日，今麦郎方面向媒体表示，目前尚不清楚具体情况，需向内部相关人员确认。
据中国慈善家杂志此前报道，今年刚入职今麦郎的李平（化名）表示，他和自全国各地的76名同事，都是今年刚入职的“郎子管培生”，一同经历了为期七天的封闭式特训。特训首日，众人刚抵达基地便被要求完成80个俯卧撑，随后是持续不断的高强度训练，包括几百个深蹲、负重60公里徒步，以及要求去陌生人家里求助，讨要一点钱并在陌生人家里吃饭，美其名曰“城市生存”，特训结束后，很多人抱怨强度过大，也有少数员工委婉地向记者表示，“就当是体验了”。
媒体了解到，从2019年到现在，今麦郎已经举行了18期新员工特训营，一般来说，公司都会选择与专业提供军事化训练的机构合作，对于具体训练内容，员工事前并不知晓。
此外，红星资本局注意到，捌壹兵站集团河北有限公司此前在公司微信公众号上发布了一则“今麦郎第十七期郎子管培生特训营”的视频，不过目前该视频已被发布者删除。
6月12日，媒体以了解项目的名义咨询该公司工作人员，工作人员表示，今麦郎与其公司合作了几期员工训练。“郎子管培生”特训营属于“魔训”，强度相对较大，但对成年人来说是能接受的。特训过程中会配备医护人员，有坚持不下来的企业员工也会及时被送回营地。
据今麦郎官网介绍，今麦郎是一家大型数字化快消品公司，业务涵盖方便食品、饮品、面粉三大板块，远销50多个国家和地区。
对于这种大强度的入职前军训有无必要，以及它是否体现企业的人文关怀，甚至是否合法合规，外界充满质疑。北京盈科（上海）律师事务所律师陈元认为，企业特训的必要性和合法性取决于其业务性质、文化需求，但必须遵守劳动安全法规。若军训强度超出法律规定的健康与安全标准，员工有权拒绝执行，甚至解除劳动合同。陈元建议，员工遇到权益受损情况时，应先尝试内部沟通，必要时可向相关部门投诉或通过法律途径维权，同时保存好相关证据，如军训的通知、安排、照片、视频等，以便在需要时提供证明。
极目新闻也发表评论称，今麦郎是综合性的食品企业，其储备干部可能需要掌握食品科学、营养学等相关领域的专业知识，或是具有优秀的管理协调能力，但不管怎么想，都应该不太需要军人般的“身手”。显然，这一训练不是为了让员工在业务上更精进，更多的是为了训练员工的纪律性和服从性，仿佛只要不管多艰难痛苦的训练，都能强迫员工去完成，以后面对工作上的困难，就能战无不胜，攻无不克，这其实是陷入了对企业“狼性”文化片面理解的迷思。
评论表示，一段时间以来，有很多企业都推崇“狼性”文化配资策略，对员工要求和处罚极为严苛，通过很极端的训练和管理方式，去呈现表面上的“精气神”，却忽视了“狼性”文化中更为重要的嗅觉敏锐，团结协作等精神，而一味地强调野性、贪婪和攻击性，执行过程中出现了不合法理、缺乏人情味的做法，导致员工长期处于高压状态，企业内部关系紧张。一些盲目增加工作强度，对员工进行体罚，侮辱贬损员工尊严的负面事件，曝光时也往往与“狼性”文化挂钩，导致公众对这个词的负面印象越来越深刻。可以说，在当下的职场环境中，还在推崇“绝对服从”，一味要求员工“拼死拼活”却不谈回报的“狼性”文化，已经显得相当过时。
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